近期，以“尊重客户，敬畏质量”为主题的舜晟科技2020年货厢工厂质量变革动员大会在舜晟科技西厂区顺利举行。董事长王宝山，副总经理兼管理者代表韩培欣，货厢工厂全体干部员工及部分供应商代表以约450人参会，会议由总经理王军民主持。         董事长王宝山作题为《坚持战略驱动,实施质量变革》的报告。从战略高度对质量进行了系统阐述，科学地定位了我们货厢业务目前所处的质量阶段及发展方向，并对货厢工厂实施质量变革提出了要求：
        一、质量意识要到位
        意识到位包含两层意思，一是有没有质量意识；二是质量意识是否落实到行动上。质量意识包括：1、尊重客户、敬畏质量的意识；2、质量是生产出来的，不是检验出来的。
        二、质量策划要到位
        策划到位的目的，一是实现质量的主动管理，包括生产过程主动保证质量；二是检验过程主动控制质量，确保供货的产品是合格的产品；三是实现质量保证、控制、管理工作的落地，落实到行动中，落实到措施中，落实出效果来。质量策划包括：1、质量教育策划；2、设计开发策划；3、质量标准策划；4、标准作业策划；5、质量整改策划。
        三、质量行动要到位
        意识是否到位，策划是否管用，关键看行动。行动要到位，必须要把握以下几点，1、坚守质量红线；2、坚持标准；3、尊重客观规律；4、注重落实；5、关注细节。
        四、质量闭环要到位
        质量意识到位要从根本上解决，常抓不懈；质量策划到位要实事求是，切实可行，力求简洁明了，配套相应政策，注重实际效果；质量行动到位要全面抓好落实，尊重标准、流程、制度，分层分级落实，有条不紊，稳步推进；项目推进要有始有终，本着对结果负责的心态，主动实施，想方设法达成结果；细节关注要常抓不懈，坚信细节是解决问题的关键，是质量提升到位的必经之路。
        在接下来的工作中，董事长王宝山要求，全体员工要心有所动，心动催发行动，心往一处想，劲往一处使，从自我做起，从细节做起，每天一点进步，每天一点转变，掀起货厢工厂质量变革的热潮，实现货厢质量的稳步快速提升，以质量赢得客户的口碑！
        副总经理兼管理者代表韩培欣作题为《尊重客户，敬畏质量》的主题报告。韩总的报告主要从客户端、制造过程、外协件质量等各个维度对不良质量意识、不良质量行为所导致的一系列质量后果进行了剖析，站在“尊重客户、敬畏质量”的高度上对货厢工厂质量变革的目标及举措做了系统性安排。明确货厢工厂质量变革的关键举措：
        一、优化员工培训管理，持续开展员工培训；
        二、持续优化质量管理体系，推动体系落地执行；
        三、发挥领导作用，推动全员参与；
        四、提升过程开发能力，保证产品开发质量；
        五、工艺优化升级，提升制造工艺保障能力；
        六、完善工艺标准，推进标准作业落地；
        七、优化质量控制体系，提升质量控制能力；
        八、优化问题解决流程，提升问题解决能力；
        九、推动供应商体系优化，提升产品质量。
        大会上，货厢质量科科长彭飞对货厢工厂典型质量问题进行了展示，货厢工厂常务副厂长朱洪明代表货厢工厂作表态发言，货厢工厂员工孙祥波、陈家国、张伟分别做员工表态发言。         总经理王军民总结了货厢工厂的发展历程，对公司的现状进行分析，明确货厢业务在公司的发展史上具有重要地位，同时在公司今后的战略规划中同样具有极其重要的地位。随着一系列法规的变化以及客户群体的变化，我们货厢的产品质量越来越不能满足客户的要求，货厢业务的质量不能再允许和风细雨式的慢慢改善，而必须来一次大的变革。通过货厢工厂质量变革动员大会的召开，要深刻分析当前货厢工厂质量工作面临的严峻形势，发出货厢工厂质量变革的动员令，围绕质量变革统一思想，提高认识，明确思路，并对质量变革工作做出总体安排。