舜晟科技MERP管理平台（简称“MERP平台”）作为公司信息化建设的核心，旨在建立公司统一的信息化管理平台，以基础资料、工作流程、岗位职责、内控制度四个方面的标准化为主导，以产品数据为支撑，以公司生产计划为核心，有序开展生产、销售等各作业环节的工作，实现各环节物料流转的全过程透明化，同时进行生产、运营大数据的累积，为公司的决策提供支持，进而实现公司信息化建设的平台化和集成化。
        在公司“夯实基础、建立标准、统一规划、分步实施”的信息化建设策略指导下，一期项目重点以冲压工厂的业务架构及流程为基础，于2018年5月份启动，经过深入业务需求调研、蓝图设计、系统开发、数据整理、功能评审与测试、上线培训等工作的开展，2019年元旦正式上线运行。
        一期项目的成功运行，打通了产品、生产、仓储、销售等各环节的数据传输通道，实现了BOM管理、计划管理、排程管理、仓储管理、发货与销售管理、生产过程质量管理、器具管理、报表统计与分析、系统管理等功能。
同时，搭建起以PC端为主体，手持设备、触摸设备等互联互通的协同应用架构。PC端：重点关注功能应用及数据分析，实现业务流程的固化及优化，企业大数据的统计、分析与应用；智能设备端：侧重于生产执行、仓储管理等现场作业，着力于数据的采集及作业效率的提升。
        二期项目侧重于货厢工厂的业务架构及流程，于2019年3月份启动，在一期项目基础上进行适应性升级，并新增了油漆类辅料物资的定额管理、外协件的供货关系管理、采购订单自动分析管理、零部件入厂检验管理、加工车间工序流转卡管理以及根据计划拉动物料的拣、配送管理等功能。
        二期项目于2020年元旦启动试运行，试运行期间重点对物料信息、BOM信息、定额信息、库存信息等进行了准确性校验，于2020年“五一”假期间正式上线运行。二期项目的成功运行，极大的提高了货厢工厂各作业环节的物资管理水平及作业效率，尤其随着厢货业务产能的不断提升及业务发展壮大，为货厢工厂的运营管理水平提升添砖加瓦。
       下一步，舜晟科技将继续以MERP管理平台建设为契机，建立数据集中、统一的信息化管理平台；并紧紧围绕公司整体发展战略规划，重点对工资核算管理、原材料管理、消耗材料管理等进行研究，推动业务流程的不断优化及标准化；在企业信息化转型的浪潮中，以自动化、信息化、数字化、智能化建设为依托，深度推动公司内部信息化和工业化的融合发展,为企业发展培养一批中坚力量，助力公司管理水平更上一层楼。
                                                                                                                                                         供稿人：田敏良