随着公司业务的持续拓展和生产规模的不断扩大，行车设备作为制造过程中的关键设备，其重要性日益凸显。然而传统的行车设备管理方式存在资源调配效率低、故障响应速度慢、维修周期长、成本高等问题，难以满足日益增长的生产需求和现代化企业的管理要求。
       为有效解决当前面临的一系列问题，公司开展了深入的调研与精心策划，决定以行车设备作为试点，推行设备矩阵式管理模式。此模式以设备故障模式为切入点，打破 “部门墙”，整合了各单位的优质资源，组建了多支专业的行车维修人才队伍，成员均为公司内部**的设备工程师和技术骨干，他们不仅具备扎实的专业知识，还拥有丰富的实践经验，能够熟练处理行车设备的各类故障和技术难题。在矩阵式管理模式下，公司可对维修人才进行灵活调配，实现 “化零为整、化整为零”，从而达成人才与设备的高效利用。一旦设备出现故障，能够**程度缩短设备停机时间，有力保障生产效率。

       行车设备矩阵管理模式及维修小组的建立，是公司在设备管理和维护方面的一次重大创新和突破。未来，公司将继续秉承创新发展的理念，不断探索和优化设备管理模式，推动企业向着更加高效、智能、绿色的方向发展。

                          供稿：设备能源部 徐超