您的位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻公司新闻

战略驱动结构调整凝心聚力聚焦价值 --舜晟科技2023经营工作年会顺利召开

发布日期:2023-02-13 09:33:45

战略驱动结构调整凝心聚力聚焦价值

--舜晟科技2023经营工作年会顺利召开

2023年1月8日，舜晟科技2023经营工作年会顺利召开。本次会议采用“线下参会+线上直播”、“主会场+分会场”的形式进行。大会系统回顾了2022年经营情况，总结了成绩与不足，明确了2023年经营主题、经营目标与重点工作。
董事长兼总经理王宝山、副董事长兼运营总裁王军民、安全总监兼专用车总裁兼专用车事业部总经理谭清泉、工会主席兼财务总裁祝照军、营销总裁兼专用车事业部副总经理谢炳富、质量总裁兼管理者代表兼专用车事业部副总经理韩培欣、业务总裁兼专用车事业部副总经理张维滨、研发总裁兼研发中心主任刘金艳、业务副总裁臧宏滨、各事业部、工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表90余人在各会场参会。会议由副董事长兼运营总裁王军民主持。

董事长兼总经理王宝山作主题报告

董事长兼总经理王宝山作题为《战略驱动结构调整凝心聚力聚焦价值》的主题报告。董事长的报告分三部分。
第一部分：舜晟科技2022年回顾
一、企业经营形式依然严峻，经营成果未达预期
2022年以来，宏观环境给企业运营造成了多重压力：全国多点疫情爆发，各地防疫封控措施直接对企业生产运营产生了不利影响；受俄乌冲突影响，通胀压力持续上升，原材料价格大幅上涨，汽车产业链的压力和成本进一步增加，尤其是商用车市场需求不足带来的订单量大幅度下滑等，使企业经营出现了前所未有的困难局面。
2022年，公司实现销售收入9.55亿元，同比降低28.5%。
二、着眼企业长远发展的战略举措持续落地
历经三年的防疫封控，公司做了一系列的布局与规划。
1、技改投入陆续到位。公司连续投入4.5亿元，先后完成了冲压二单元建设、冲压三单元的扩建及技改、涂装二车间的新建、瓦楞厢自动生产线建设、平板货厢机器人焊装线的建设、一单元专用车生产基地的建设等，为公司的可持续发展积累了后劲，奠定了基础。
2、三大业务协同发展的格局持续优化。一是承揽了福田汽车皮卡业务所有冲压件的生产，共计投资6000多万元，年增加销售收入1.5-2.0亿元；二是成功进入了比亚迪供应商体系，承接了比亚迪十几个大型冲压件的生产，月产量在30万-50万件，优化了乘用车市场布局。
3、经营管理体系持续优化，管理基础进一步夯实。
4、信息化建设取得新突破。
三、价值链各环节运营呈现诸多亮点
1、安全、环保以及以安全生产为主要侧重点的现场管理体系框架基本建成。
2、配套销售管理工作稳定有序。
3、专用车业务运营管理体系逐步健全，业务发展基础稳健。
4、研发及制造工程业务成绩斐然，系统能力和创新能力不断提升。
5、质量管理体系持续完善，产品质量稳步提升。
6、采购业务系统管理能力稳步提升，服务于生产经营的职能发挥持续改善。
7、制造业务管理取得长足进步，生产效率持续提升。
8、设备、能源管理工作有效开展，保驾护航的作用得到较好体现。
9、物料审计业务的系统性进一步提升，有效地保障了公司物料安全。
10、成本及价格管理对业务运营的保障作用进一步改善和提升。
11、围绕目标任务，大家齐心协力、扎实工作。在管理推进、人力资源管理、财务管理、后勤保障、党群及企业文化建设等方面都取得了较好成绩。
第二部分：中国经济环境、汽车行业运行情况分析与展望
第三部分：舜晟科技发展规划及2023年运营工作安排
一、企业战略
1、聚焦价值，结构调整，三大业务协同发展。业务规模2025年达到30亿元。
2、搭建高素质专业人才团队；夯实科技创新平台。
3、建立行业质量领先优势，打造品质核心竞争力。
4、自动化、信息化，智能化转型创新。
二、业务战略
1、冲压业务持续优化单元结构、品种结构，推进新能源业务布局。
2、平板货厢业务在巩固既有业务基础上进行延伸拓展。
3、推进专用车业务系列化发展，打造专用车业务“舜晟”品牌。
4、三大业务实现人才、流程、方法协同，全公司资源共享。
三、战略举措
1、继续以业务识别为抓手，推进体系运营能力不断提升。
2、新建和改造相结合，持续推进制造装备自动化；继续夯实信息化基础；通过自动化、信息化的沉淀和积累，促进智能化转型。
3、以公司发展战略为指引，坚持德才兼备的基本原则，继续采取内培和外引相结合的策略，建立人才梯队，从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面不断优化，推进满足公司未来发展需要的高素质专业人才团队和干部队伍建设。
4、通过人才发展、信息化平台建设以及新技术、新工艺、新材料的应用研究、科技创新管理机制的不断优化等措施，多措并举，搭建支撑公司战略发展的科技创新平台。
5、始终把握精益管理、精益运营中“精益”二字的辩证关系，使“聚焦价值”体现在经营的各个层面。
四、2023年运营工作安排
2023年公司经营所面临的外部环境将会明显向好，主要客户的订单量增幅可期，加之专用车业务的发力、福田皮卡业务和比亚迪业务的注入以及其它新产品的陆续投产，公司业务总量将会有较大幅度的增长。2023年公司总销售收入将达到12.38亿元，比2022年增长30%。
价值链各环节工作重点
1、安全、环保及作业现场管理
1)进一步健全以安全目标、责任制落实、教育培训、安全生产标准化、双重预防等为主要内容的安全管理体系。
2)继续坚持预防为主、防治结合的环境保护方针，强化环保设施运行管理，依法治理“三废”，发展清洁生产。
3)继续与安全、环保相协同，加强现场检查和整改，推动现场管理标准化。
2、配套销售业务
1)进一步提升各主机厂现场服务水平和沟通协调能力，减少顾客抱怨，促进业务发展。
2)按照业务战略要求，加强市场调研，寻找市场机会，拓展新市场，发展新业务。
3、专用车市场营销
1)加强业务模式研究，不断优化营销思路，逐步建立健全适合专用车业务发展要求的营销运行机制。
2)聚焦优势资源，变被动为主动，积极开发价值客户，努力突破潜在客户，维护、稳定好现有客户，确保目标市场覆盖率稳步提升，确保达成销量和收益目标。
4、研发及制造工程业务
1）不断优化开发过程的跨部门协同机制，缩短产品开发周期，提高开发质量。
2）持续推动科技创新，继续加强新技术、新工艺、新材料的研究应用，不断优化产品设计。
3）进一步健全技术改造管理体系。
5、质量业务
1）进一步加强质量分析改进，有针对性的解决公司生产现场和客户生产现场及市场存在的质量通病和质量控制难题。
2）进行标杆研究，不断优化质量控制标准和方法。
6、采购业务
1）继续推动标准、流程、制度建设和人员能力提升。
2）进一步研究、健全采购价格管理体系。
3）持续推动供应商体系优化升级。
7、制造业务
1）继续推进“一线”、“一面”的持续改善，进一步健全标准、流程和制度，推动标准作业。着力打造纵向深入、横向展开的平台化、系统化、标准化的制造管理体系。加强生产效率研究，培育内涵式制造能力。
8、设备、能源管理
1）持续推动设备管理组织能力提升，健全设备全生命周期管理。
2）严抓并着力改善配电用电安全。
3）统筹分析优化厂区能源供给，整合优化各单位用电用气配置，深挖节能降耗潜力。
9、物料审计业务
1）巩固成熟业务，稳步拓展新业务。
2）持续开展“回头看”。
10、成本业务
1）持续完善成本的分析、改进机制。
2）优化价格管理机制，更好地适应专用车业务需要。
11、管理推进业务
进一步优化绩效管理体系。
12、人力资源管理
重点突破人均劳动生产率管理。
五、廉政与企业文化建设
持续推进廉政与企业文化建设，着力营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代企业的氛围是公司运营管理的重要内容。公司号召全体干部员工努力做到：
1、提高个人修养，树立职业精神，坚守公司利益，摒弃团伙利益和个人私利。
2、不忘初心，积极进取，聚焦价值，创新工作。
3、以坚定的立场、开放的心态对待工作，实干担当，勇担重任，大胆实践。
4、紧盯目标与绩效，杜绝形式主义，杜绝口号论，注重行动，强化执行。
5、求真务实，杜绝弄虚作假和掩盖矛盾的思想行为。不为失败找理由，只为成功找方法。
6、领导干部要改善工作作风，避免简单粗暴和情绪化。
最后，董事长号召全体干部员工要坚守“制造精品部件，服务名牌汽车”的企业使命，践行“永恒诚信为根基，合作共赢为宗旨”的企业价值观，围绕“战略驱动结构调整凝心聚力聚焦价值”的经营方针，充分发挥各自职能作用，始终以价值为导向，以饱满的热情、高昂的斗志和扎实有效的工作作风，勠力同心，踔厉奋发，遵循公司战略，认真落实各项战略举措，把握工作重点，保证经营目标落地。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在大家的共同努力下，相信我们在2023年一定会创造佳绩。