2021年1月28日，舜晟科技2021经营工作年会顺利召开。本次会议严格按照新冠疫情防控相关要求，采用“线上直播+线下参会”、“主会场+分会场”的形式进行。大会系统回顾了2020年经营情况，总结了成绩与不足，明确了十四五战略及2021年经营主题、经营目标与重点工作。
       董事长王宝山，公司总经理团队、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表70余人在各会场参会。常务副总经理谭清泉主持会议。         王宝山董事长作了《战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展》的主题报告。
       董事长首先对公司十三五战略发展与2020年运营情况进行了回顾。指出：
在十三五战略发展阶段，公司确定现代制造企业框架，深化改革与业务提升，推进战略规划、运营体系、质量体系、智能制造、团队建设变革，突破主机厂业务与终端市场业务，开展业务结构调整，业务规模达到12亿元。
2020年，克服新冠疫情的影响，外部开拓市场，内部调整结构，实现销售收入11.8亿元，同比增长35.2%，实现业务的快速增长。
       董事长对中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。指出：
2021年，中国GDP增速预计达到7.8%，中国汽车市场有望实现4％的正增长，年产销量达到2630万辆，其中商用车市场在新基建、国六排放标准升级、治超、上牌一致性检查等因素的推动下，预测规模基本持平。
董事长对公司十四五企业战略、业务战略、核心理念、战略举措作了进一步阐述。指出：
       一、十四五战略规划：打造战略驱动、流程推进、精益运营的现代制造企业。
       1、结构调整，跃升发展，业务规模2025年达到30亿元。
       2、搭建高素质专业人才团队。
       3、夯实科技创新研发平台，开展质量跃升工程。
       4、自动化、信息化、智能化转型创新。
       5、冲压、平板货厢、厢式货厢、整车销售四大业务协同发展。
       二、十四五战略举措
       1、搭建高素质专业人才团队
       1）从文化建设、团队建设、用人机制、人才发展、制度流程、服务保障、工匠精神等方面入手，创造“吸引、留住、培养人才”的发展环境。
       2）搭建“能干、会干、干好”的人才评价体系，打通人才晋升通道。
       3）建立人才梯队，发扬传承精神，满足业务发展需要。
       2、夯实科技创新研发平台
       1）搭建信息化研发平台，整合新产品开发、工艺管理、工装管理、经验数据管理。
       2）围绕“新技术、新材料、新工艺”，建立平台化的创新机制。
       3）在厢式货厢业务的基础上，实现专用车业务系列化发展。
       3、开展质量跃升工程
       1）营造“质量是企业生命”的质量文化，站在客户的角度，用竞争的思维对待质量。
       2）强化质量保证文化，质量保证与质量控制并行，共同关注，持续改进。
       3）坚持顾客导向质量管理原则，打通质量信息流，推动分析改进。
       4）筑牢“质量红线”，着眼于预防管理、标准管理、流程管理。
       4、推进战略驱动、流程导向的精益运营
       1）按照现代制造企业标准，发挥战略驱动作用，统一思想、行动和方法。
       2）发挥流程导向作用，推进标准化运营，实现职能管理与矩阵管理的协同。
       3）研究、导入、推进精益营销、精益研发、精益制造。
       5、自动化、信息化、智能化转型创新
       1）系统规划自动化、信息化、智能化转型创新目标、路径。
       2）大力实施自动化技改，培养专业人才和能力，实现工艺装备水平的跃升。
       3）推进信息化建设五期工程，打造聚焦业务、数据兼容、立足未来的MERP平台。
       4）建立智能化发展目标，研究AI智能融合升级，实现生产经营模式的转型创新。
       董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。指出：
       持续开展清风廉政建设，树立廉洁自律文化，常态化开展反腐倡廉工作，营造“风清气正、实干担当、激情创业”的现代制造企业氛围。
       一是，坚守公司利益，摒弃团伙利益、个人利益。
       二是，业务导向，发挥领导作用，全员参与创业。
       三是，不忘初心，创新工作，创造价值。
       四是，实干担当，勇担重任，大胆实践。
       五是，行动为先，强化执行力，杜绝口号论。
       六是，求真务实，用实践来达成目标，用实践来创造业绩。
       董事长在报告中强调，2021年，践行“永恒诚信为根基 合作共赢为宗旨”的企业价值观，围绕“战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展”的经营思路，推进公司战略的全面落实与认真落地。凝聚一群有目标的人，干成一件有意义的事。        王军民总经理作了《公司业务运营管理工作报告》。报告回顾了公司2020年经营指标完成情况，系统总结了各业务运行情况及存在问题，明确了2021年经营目标与工作指导方针，提出了各业务2021年的工作要点：
       一、安全、环保与职业卫生管理
       全面推进“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”双体系落地，促进安全生产标准化再上一个新台阶；以涂装二车间技改为契机，实现环保工艺技术升级；规范开展职业卫生管理工作。
       二、主机厂市场管理
       对客户研究进行业务再识别，实现客户研究工作标准化。
       三、终端市场营销
       对终端市场业务拓展进行系统策划，与关键目标客户形成稳定业务关系；加强学习研究，逐步形成系统的市场营销体系和能力。
       四、质量业务
       对质量控制业务进行系统策划，进一步加强“标准”建设和团队能力建设，强化质量控制业务的“标准作业”；进一步规范质量信息传递和应用机制；持续加强QE队伍建设，探索建立质量分析模型；从开发源头上保证产品质量；多措并举，促进制造过程质量保证能力的持续提高。
       五、研发业务
       加强新产品开发计划管理及变更计划管理；改善工艺工作的及时性和有效性；改善产品及工艺数据管理；升级模具维护保养标准，推动模具保养质量进一步提升，力争取得部分疑难模具攻关新突破；外引、内培等多措并举，继续大力推进工程师队伍建设。
       六、采购业务
       继续推进标准、流程与制度建设；建立健全采购价格管理能力；采取各种有效手段，推动供应商体系优化升级；以信息系统升级三期项目的上线为契机，推动仓储管理全面升级；建立系统的外包业务采购管理机制和能力。
       七、生产制造业务
       持续推进管理标准化；集中优势力量，加强培训和指导，稳扎稳打，实现作业标准化的实质性突破；货厢工厂要研究改善厢货交付绩效。
       八、设备、能源管理
       按照现代管理理念，利用成熟管理技术，快速健全设备管理机制，规范设备全生命周期管理；加强配电运行专业化能力建设；健全节能降耗管理机制。
       九、物料审计业务
       研究进一步利用信息化手段改善供应商对账业务，提高对账工作效率；充分发挥MERP一、二、三期项目的综合功能和协同效应，全面规范生产过程所有物料的存储、流转及使用，实现生产过程所有物料管理全面受控；适时开展MERP一、二、三期项目“回头看”，进一步从方便使用、自动防错及更加受控等方面入手，联合相关部门系统研究，制定方案，推进实施。
       十、成本业务
       加强横向协同，进一步优化和完善采购价格管理机制；研究利用信息化手段促进改善成本、价格及收益的核算和管理工作；发挥成本、收益数据的监督、评价作用，持续推进成本、收益改善。
       十一、信息化建设
       按计划完成信息系统升级三期项目建设；适时启动PLM系统、工艺管理系统、模具管理系统、设备管理系统、质量管理系统、生产计划管理系统和经营指标管理系统建设；深入进行信息系统需求研究，对信息系统整体规划进行优化调整；对网络安全进行优化加强，同步推进公司千兆网络的建设；规范IT运维的标准、流程和制度。
       十二、综合管理
       在企业文化建设方面，加强企业形象的内外部传播，规范公司VI形象。
在管理推进方面，围绕公司的战略规划和发展要求，持续推进组织与职能的优化完善，坚持实体组织与虚拟委员会相结合，统筹把握和协调公司运营管理工作；继续坚持框架导向和问题导向相结合，结合业务要素识别，通过管理评审，推进流程制度的完善和落实，确保组织的高效运转；要研究采取各种有效措施，推动形成全员、系统的持续改善的良好氛围。
       在人力资源管理方面，继续加强高素质人才团队建设及产业工人队伍建设，优化完善员工在岗培训工作；进一步健全员工个人绩效评价机制；有效开展定岗、定员的符合性、有效性评估。
       常务副总经理谭清泉，副总经理祝照军、张维滨、韩培欣，总工程师刘金艳，货厢工厂常务副厂长朱洪明（代万国义厂长）就分管业务分别向大会作报告。        大会进行了2021年经营承包合同签署仪式，副总经理祝照军主持签署仪式。
       大会进行了先进集体、先进个人表彰颁奖仪式，副总经理祝照军主持颁奖仪式。        最后，大会请先进集体代表与先进个人代表作获奖感言。