2019年1月19日，舜晟冲压2019经营工作年会在公司多功能厅顺利召开。

       会议在激昂的国歌声中拉开序幕。首先，董事长王宝山作了《战略与流程·精益与质量》的主题报告，对公司发展历程与2018运营情况进行了回顾，对中国汽车行业总体形势与发展趋势进行了分析与展望，并对公司战略作了进一步阐述。
       2019年，公司将围绕“战略与流程·精益与质量”的年度经营主题，开展以下工作：
       一是业务战略推进，强化战略客户，挖掘潜在客户，培育价值客户，重点开拓商用车市场，积极开发乘用车市场，向高端品牌渗透；立足汽车行业，拓展其他行业，如改装车、家电、轨道交通、农业装备等领域，做到多元化发展；
       二是管理体系变革，探索扁平化管理、单元矩阵式管理、集中专业化管理的边界协同机制，提高流程运作绩效，完善目标责任机制，实现公司战略与目标的执行、落地，提升公司整体运营管理能力；
       三是人才战略推进，优化薪酬机制，提高对人才的吸引与激励作用，重点是大学生引进与业务骨干激励，建立人才梯队；提升高层管理人才、关键技术人才、基层管理人才、重点技能人才团队能力；
       四是质量体系变革，抓好质量管理体系运行，进一步强化全员质量意识，完善作业标准，推动标准作业，在质量体系运行符合性的基础上，关注全过程执行有效性，最终落实到实物质量提升层面，为客户提供高一致性的优质产品；
       五是智能制造变革，在生产线整合及一个流理顺的基础上，研究自动化、智能化改造；在一阶段一期项目上线运行的基础上，按照三阶段五期的规划，继续推进信息系统（MERP）升级，实现作业、信息与管理的高度融合；在自动化、信息化、智能化建设的基础上，推进两化融合；
       六是精益制造推进，着手研究精益制造推进系统方案与团队建设方案，从2019年下半年开始，启动精益制造推进工作，与IATF16949质量体系深度融合，结合公司目标管理体系，搭建精益制造体系，以此为基础构建精益运营体系；
      七是清风廉政建设，深入贯彻党的十九大精神实质、丰富内涵和根本要求，落实好党风廉政规定及廉洁自律准则，树立廉洁自律企业文化，使反腐倡廉工作常态化，以此实现风清气正、实干担当、激情创业的良好氛围；
八是“战略与流程•精益与质量”变革推进，全体员工要积极参与到变革推进的行动中，着眼于消除浪费、提高效率、优化成本、标准化作业、稳定质量，努力追求安全整洁、协同运作、改良习惯、改善思维、顾客认同，从个人做起，从小事做起，改变本位主义，树立责任意识，共建完美团队，共筑企业梦想。

       总经理王军民作了《业务运营工作报告》，报告中系统地回顾了2018年各项经营指标完成情况，总结了各业务要素运行情况，提出了2019年工作思路、经营指标及各业务要素的重点工作安排。
       随后，举行了舜晟冲压2019年经营承包以及年度重点项目承包合同签字仪式；对荣获2018年度荣誉的优秀集体、星级员工、优秀员工进行了表彰；同时，在董事长王宝山的监誓下，公司经营管理团队、冲压工厂管理团体、货厢工厂管理团队进行了庄重的清风宣誓。

签订市场拓展经营承包合同

签订IATF16949质量管理体系构建项目承包合同