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战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营 | 舜晟科技2022经营工作年会顺利召开
发布日期:2022-01-12 08:25:26
2022年1月10日,舜晟科技2022经营工作年会顺利召开。按照防疫要求,本次会议采用“线上直播+线下参会”、“主会场+分会场”的形式进行。大会系统回顾了2021年经营情况,总结了成绩与不足,明确了未来战略及2022年经营主题、经营目标与重点工作。
董事长王宝山,公司总经理团队、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表90余人在各会场参会。常务副总经理谭清泉主持会议。
![](https://ezs2016.wl369.com/uploadfile/2022/0112/20220112094847648.jpg)
董事长首先对公司2021年运营情况进行了回顾。指出:
2021年,公司实现产值12亿元,同比增长7.9%,销售收入13.4亿元,同比增长13.2%,产销均突破12亿元,实现业务的持续稳定增长。
董事长对中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。指出:
2022年,中国GDP增速预计5%-5.5%,中国汽车市场预计保持5.4%的增长至2750万辆,其中商用车市场继续理性回归,呈现“前低后高”的走向,全年销量预计450万辆。
董事长对公司企业战略、业务战略、核心理念、战略举措作了进一步阐述。指出:
一、企业战略:打造战略驱动、流程推进、价值导向、精益运营的现代制造企业。
1、价值导向,结构调整,业务规模2025年达到30亿元。
2、搭建高素质专业人才团队。
3、夯实科技创新研发平台,开展质量跃升工程。
4、自动化、信息化、智能化转型创新。
二、业务战略:三大业务协同发展。
1、冲压业务持续优化单元结构、品种结构,提高冲压自动化运营水平。
2、平板货厢业务建立柔性资源配置与产能调整方案,提高焊装与涂装自动化运营水平。
3、推进专用车业务系列化发展,提升场景需求调研、产品开发、市场开发、产能快速拉动能力。
4、三大业务实现人才、流程、方法、作业的协同,共同推进精益运营。
三、战略举措
1、实施战略驱动、流程推进的精益运营
1)发挥战略确定一个目标、凝聚一群人、干成一件事的驱动作用,从目标、方向、路线、行动四个方面强化战略驱动能力。
2)利用流程+制度的推进作用,围绕业务要素,系统建设流程管事、制度管人的运营体系,从目标分解、绩效管理、思路统一、措施量化等方面发挥作用。
3)贯彻精益思想,从精益营销、精益研发、精益制造、精益管理方面进行研究、转化与推进。
2、推进价值导向、结构调整
1)强化风险思维,发挥价值导向作用,导入优势、劣势、机会、威胁SWOT分析机制,对战略、业务、举措进行风险评估和价值评估,提高决策效率和能力。
2)利用市场开发、业务拓展、新产品开发、技术改造等契机,推动结构调整,包括市场结构调整、业务结构调整、产品结构调整与人才结构调整。
3、搭建高素质专业人才团队
1)将高素质评价标准定义为有职业素养、有专业能力、有行动能力、有合作能力。
2)搭建“能干、会干、干好”的人才评价体系,客观评价人才,打通人才晋升通道。
3)建立人才梯队,从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面,发扬传承精神,满足业务发展需要。
4、夯实科技创新研发平台
1)搭建信息化研发平台,整合新产品开发、工艺管理、工装管理、项目管理、经验数据管理。
2)研究、学习、导入技术创新理念与方法,建立科技创新管理机制,从理念、流程、制度、工具等方面推动科技创新。
3)研究产品结构创新、新材料使用、新工艺应用、新技术导入,从创新能力建设、技术储备、创新开发等方面系统搭建科技创新研发平台。
5、开展质量跃升工程
1)将质量提升到关乎企业生命的高度推动质量文化建设。
2)围绕制造保证质量的理念进行质量体系建设,将质量控制融入制造过程,提升过程保证能力。
3)发挥问题导向作用,对市场端、客户端、制造环节产生的问题进行TOP分析,注重分析改进。
4)强推“质量红线”管理,筑牢预防管理这面墙,提升意识,规范行为,为跃升提供基础平台保障。
6、自动化、信息化、智能化转型创新
1)自动化、信息化、智能化转型创新导入价值导向管理。
2)提升自动化、信息化精益运营能力,培养自动化、信息化专业人才,搭建企业平台能力和共享资源。
3)按照优先级推进信息化五期工程,打造价值导向、聚焦业务、立足未来的MERP平台。
4)建立智能化长远发展目标,在自动化、信息化的基础上,研究AI智能思路与技术,推动业务发展与经营管理的转型创新。
董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。指出:
清风廉政建设作为公司文化建设的重中之重持续推进,营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代制造企业应有的氛围。
一是,提高个人修养,用正念压制私欲,坚守公司利益,摒弃团伙利益、个人利益。
二是,用正念引导积极进取的行为,以业务为导向,发挥领导作用,全员参与创业。
三是,感恩公司为我们提供的价值体现平台,不忘初心,创新工作,创造价值。
四是,以坚定的立场、开放的心态对待工作,实干担当,勇担重任,大胆实践。
五是,紧盯目标与绩效,杜绝形式主义,杜绝口号论,注重行动,强化执行。
六是,杜绝弄虚作假的思想与行为,求真务实,用实践来达成目标、创造业绩。
董事长在报告中强调,2022年,我们要坚守“制造精品部件 服务**汽车”的企业使命,践行“永恒诚信为根基 合作共赢为宗旨”的企业价值观,围绕“战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营”的经营思路,推进公司战略的全面落实与认真落地。全体干部员工要坚守本心,坚定信心,敢于挑战,勇于创新,一心一意谋发展,凝心聚力干事业。
总经理王军民作《公司业务运营工作报告》
公司业务运营工作报告
王军民总经理作了《公司业务运营工作报告》。报告回顾了公司2021年经营指标完成情况,系统总结了各业务运行情况及存在问题,明确了2022年经营目标与工作指导方针,提出了各业务2022年的工作要点:
一、安全、环保与职业卫生管理
1、进一步健全以安全目标、责任制落实、教育培训、安全生产标准化、双重预防、治理能力提升等为主要内容的安全管理体系。
2、坚持预防为主、防治结合的环境保护方针,强化环保设施运行管理,依法治理“三废”,发展清洁生产。
3、完善职业卫生现场危害因素检测制度,预防和控制职业危害。
二、主机厂市场管理
1、进一步进行竞争研究,持续提升各主机厂业务服务水平,减少顾客抱怨,促进业务发展。
2、进一步规范货厢业务主机厂市场管理。
三、终端市场营销
1、提高营销团队综合业务水平,提升业务人员主动研究市场、主动开展业务的能力。
2、进一步挖掘和维护价值客户,借助价值客户平台提高公司产品市场影响力。
3、研究、制定各种策略和措施,坚决实现主要客户目标市场全覆盖。
四、质量业务
1、持续推进质量跃升工程,改善质量文化。
2、重点围绕新产品质量、生产过程控制、Audit评审、发货质量、分析改进、不合格品管理、质量信息应用、班组质量管理等进一步进行业务梳理,从标准、流程、制度的规范以及人员能力提升和软、硬件条件改善等各方面入手,促进质量保证能力的持续提升。
3、建立市场服务标准和规则,强化市场服务意识。
五、研发及制造工程业务
1、进一步细化产品和过程设计开发流程,完善变更管理流程,规范产品和工艺数据管理,提升标准化水平。
2、持续推动新技术、新工艺、新材料的研究和应用。
3、要持续进行设计创新,丰富自主知识产权的产品,提高产品竞争力;继续优化产品结构,完善模块化资源库。
4、深入分析、研究,发挥创造力,突破工艺技术瓶颈,促进自动焊装线效率和质量提升。
5、设计变更、工艺规范、工具管理、模具大修管理、货厢工厂工装的维护保养等需进一步抓好落地执行。
6、规范技术改造管理流程,建立技术改造管理能力,健全技术改造管理体系。
六、采购业务
1、继续推动标准、流程、制度建设和人员能力提升。
2、进一步研究、健全采购价格管理体系。
3、持续推动供应商体系优化升级。
七、制造业务
继续推进“一线“ 、”一面”的持续改善,进一步健全标准、流程和制度,推动标准作业。着力打造纵向深入、横向展开的平台化、系统化、标准化的制造管理体系,培育内涵式制造能力。
八、设备、能源管理
1、持续推动设备管理组织能力提升,健全设备全生命周期管理,提高设备管理有效性和时效性。
2、持续推进配电运行专业化能力建设,实现重要配电设施预防性试验周期性循环覆盖;统筹分析优化厂区能源供给,整合优化各单位用电用气配置,深挖节能降耗潜力。
九、物料审计业务
1、发挥好项目经理单位作用,协同相关部门,保证消耗材料纳入MERP系统管理项目顺利进行。
2、系统、全面开展原材料、消耗材料的物料审计工作。
3、进一步规范生产、发交物料全过程管理,实现分析报告全覆盖。
4、持续开展“回头看”。
十、成本业务
1、完善成本指标的分析、改进机制,保证措施有效并横向推广。
2、进一步健全工厂和利润中心的分析、评价、改进机制。
3、与采购协同,推进外购件核价模板的完善。
4、加强对专业知识的学习,提升价格核算能力和价格管理水平。
5、要下大力气推动成本、价格和收益管理的信息化建设。
十一、信息化建设
1、完成消耗材料、备品备件、供应商发票管理、工资核算系统的推广工作;完成原材料系统货厢业务优化及再上线。
2、完成货厢定置管理系统、绩效管理系统的开发、上线;启动PLM系统、大数据分析系统建设。
3、持续开展“回头看”。
4、优化OA系统功能应用。
5、要求各部门将业务体系建设与信息化建设紧密结合,使两者互相适应、互相促进,坚决克服孤立对待信息化建设的思想障碍,克服信息化建设的应付和“偷懒”现象。
十二、运营管理
1、在管理推进方面,积极推动和参与绩效管理的信息化建设;进一步研究、发挥目标激励对业务运营的促进作用;系统开展针对制度建设有效性和业务覆盖度的管理评审工作;规范和健全岗位标准化与岗位说明书管理;进一步健全档案管理工作;要研究采取各种有效措施,推动形成全员、系统的持续改善的良好氛围。
2、在人力资源管理方面,拓宽高素质人才招聘渠道,加大校园招聘力度,积极吸引高素质人才和应届毕业生入职;以知识和技能为着眼点,进一步研究、改善员工培训工作;系统开展定岗、定员的符合性、有效性评估;完善人事档案管理;积极推进和参与工资核算系统的全面上线。
十三、综合管理
1、进一步健全“核心理念+VI形象+传播平台”的企业文化体系及“公司级+工厂级+车间级”三级现场分层审核体系。
2、结合公共卫生区域规范管控,积极发挥综合支持与服务保障作用。
常务副总经理谭清泉,副总经理祝照军、张维滨、韩培欣,总工程师刘金艳,就分管业务分别向大会做报告。
副总经理张维滨作《安全生产工作报告》
副总经理韩培欣作《质量业务及专用车业务工作报告》
总工程师刘金艳作《研发业务工作报告》
大会进行了2022年经营承包合同签署仪式,副总经理祝照军主持签署仪式。
董事长王宝山与常务副总经理谭清泉签订
货厢工厂2022年经营承包合同
董事长王宝山与副总经理韩培欣签订
终端市场业务2022年经营承包合同
大会进行了先进集体、先进个人表彰颁奖仪式,副总经理祝照军主持颁奖仪式。
研发中心、质量一部、物料审计部荣获“先进部门奖”
运营管理部管理推进科、质量二部质量一科、冲压工厂冲压生产管理科荣获“先进科室奖”
冲压三车间、装焊车间荣获“先进车间奖”
先进班组代表
先进员工代表
最后,大会请先进集体代表与先进个人代表作获奖感言。
先进集体代表冲压工厂生产管理部副部长王伟作获奖感言
先进个人代表研发中心工艺装备部徐国强作获奖感言
董事长王宝山,公司总经理团队、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表90余人在各会场参会。常务副总经理谭清泉主持会议。
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董事长王宝山作主题报告
战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营
王宝山董事长作了《战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营》的主题报告。董事长首先对公司2021年运营情况进行了回顾。指出:
2021年,公司实现产值12亿元,同比增长7.9%,销售收入13.4亿元,同比增长13.2%,产销均突破12亿元,实现业务的持续稳定增长。
董事长对中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。指出:
2022年,中国GDP增速预计5%-5.5%,中国汽车市场预计保持5.4%的增长至2750万辆,其中商用车市场继续理性回归,呈现“前低后高”的走向,全年销量预计450万辆。
董事长对公司企业战略、业务战略、核心理念、战略举措作了进一步阐述。指出:
一、企业战略:打造战略驱动、流程推进、价值导向、精益运营的现代制造企业。
1、价值导向,结构调整,业务规模2025年达到30亿元。
2、搭建高素质专业人才团队。
3、夯实科技创新研发平台,开展质量跃升工程。
4、自动化、信息化、智能化转型创新。
二、业务战略:三大业务协同发展。
1、冲压业务持续优化单元结构、品种结构,提高冲压自动化运营水平。
2、平板货厢业务建立柔性资源配置与产能调整方案,提高焊装与涂装自动化运营水平。
3、推进专用车业务系列化发展,提升场景需求调研、产品开发、市场开发、产能快速拉动能力。
4、三大业务实现人才、流程、方法、作业的协同,共同推进精益运营。
三、战略举措
1、实施战略驱动、流程推进的精益运营
1)发挥战略确定一个目标、凝聚一群人、干成一件事的驱动作用,从目标、方向、路线、行动四个方面强化战略驱动能力。
2)利用流程+制度的推进作用,围绕业务要素,系统建设流程管事、制度管人的运营体系,从目标分解、绩效管理、思路统一、措施量化等方面发挥作用。
3)贯彻精益思想,从精益营销、精益研发、精益制造、精益管理方面进行研究、转化与推进。
2、推进价值导向、结构调整
1)强化风险思维,发挥价值导向作用,导入优势、劣势、机会、威胁SWOT分析机制,对战略、业务、举措进行风险评估和价值评估,提高决策效率和能力。
2)利用市场开发、业务拓展、新产品开发、技术改造等契机,推动结构调整,包括市场结构调整、业务结构调整、产品结构调整与人才结构调整。
3、搭建高素质专业人才团队
1)将高素质评价标准定义为有职业素养、有专业能力、有行动能力、有合作能力。
2)搭建“能干、会干、干好”的人才评价体系,客观评价人才,打通人才晋升通道。
3)建立人才梯队,从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面,发扬传承精神,满足业务发展需要。
4、夯实科技创新研发平台
1)搭建信息化研发平台,整合新产品开发、工艺管理、工装管理、项目管理、经验数据管理。
2)研究、学习、导入技术创新理念与方法,建立科技创新管理机制,从理念、流程、制度、工具等方面推动科技创新。
3)研究产品结构创新、新材料使用、新工艺应用、新技术导入,从创新能力建设、技术储备、创新开发等方面系统搭建科技创新研发平台。
5、开展质量跃升工程
1)将质量提升到关乎企业生命的高度推动质量文化建设。
2)围绕制造保证质量的理念进行质量体系建设,将质量控制融入制造过程,提升过程保证能力。
3)发挥问题导向作用,对市场端、客户端、制造环节产生的问题进行TOP分析,注重分析改进。
4)强推“质量红线”管理,筑牢预防管理这面墙,提升意识,规范行为,为跃升提供基础平台保障。
6、自动化、信息化、智能化转型创新
1)自动化、信息化、智能化转型创新导入价值导向管理。
2)提升自动化、信息化精益运营能力,培养自动化、信息化专业人才,搭建企业平台能力和共享资源。
3)按照优先级推进信息化五期工程,打造价值导向、聚焦业务、立足未来的MERP平台。
4)建立智能化长远发展目标,在自动化、信息化的基础上,研究AI智能思路与技术,推动业务发展与经营管理的转型创新。
董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。指出:
清风廉政建设作为公司文化建设的重中之重持续推进,营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代制造企业应有的氛围。
一是,提高个人修养,用正念压制私欲,坚守公司利益,摒弃团伙利益、个人利益。
二是,用正念引导积极进取的行为,以业务为导向,发挥领导作用,全员参与创业。
三是,感恩公司为我们提供的价值体现平台,不忘初心,创新工作,创造价值。
四是,以坚定的立场、开放的心态对待工作,实干担当,勇担重任,大胆实践。
五是,紧盯目标与绩效,杜绝形式主义,杜绝口号论,注重行动,强化执行。
六是,杜绝弄虚作假的思想与行为,求真务实,用实践来达成目标、创造业绩。
董事长在报告中强调,2022年,我们要坚守“制造精品部件 服务**汽车”的企业使命,践行“永恒诚信为根基 合作共赢为宗旨”的企业价值观,围绕“战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营”的经营思路,推进公司战略的全面落实与认真落地。全体干部员工要坚守本心,坚定信心,敢于挑战,勇于创新,一心一意谋发展,凝心聚力干事业。
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公司业务运营工作报告
一、安全、环保与职业卫生管理
1、进一步健全以安全目标、责任制落实、教育培训、安全生产标准化、双重预防、治理能力提升等为主要内容的安全管理体系。
2、坚持预防为主、防治结合的环境保护方针,强化环保设施运行管理,依法治理“三废”,发展清洁生产。
3、完善职业卫生现场危害因素检测制度,预防和控制职业危害。
二、主机厂市场管理
1、进一步进行竞争研究,持续提升各主机厂业务服务水平,减少顾客抱怨,促进业务发展。
2、进一步规范货厢业务主机厂市场管理。
三、终端市场营销
1、提高营销团队综合业务水平,提升业务人员主动研究市场、主动开展业务的能力。
2、进一步挖掘和维护价值客户,借助价值客户平台提高公司产品市场影响力。
3、研究、制定各种策略和措施,坚决实现主要客户目标市场全覆盖。
四、质量业务
1、持续推进质量跃升工程,改善质量文化。
2、重点围绕新产品质量、生产过程控制、Audit评审、发货质量、分析改进、不合格品管理、质量信息应用、班组质量管理等进一步进行业务梳理,从标准、流程、制度的规范以及人员能力提升和软、硬件条件改善等各方面入手,促进质量保证能力的持续提升。
3、建立市场服务标准和规则,强化市场服务意识。
五、研发及制造工程业务
1、进一步细化产品和过程设计开发流程,完善变更管理流程,规范产品和工艺数据管理,提升标准化水平。
2、持续推动新技术、新工艺、新材料的研究和应用。
3、要持续进行设计创新,丰富自主知识产权的产品,提高产品竞争力;继续优化产品结构,完善模块化资源库。
4、深入分析、研究,发挥创造力,突破工艺技术瓶颈,促进自动焊装线效率和质量提升。
5、设计变更、工艺规范、工具管理、模具大修管理、货厢工厂工装的维护保养等需进一步抓好落地执行。
6、规范技术改造管理流程,建立技术改造管理能力,健全技术改造管理体系。
六、采购业务
1、继续推动标准、流程、制度建设和人员能力提升。
2、进一步研究、健全采购价格管理体系。
3、持续推动供应商体系优化升级。
七、制造业务
继续推进“一线“ 、”一面”的持续改善,进一步健全标准、流程和制度,推动标准作业。着力打造纵向深入、横向展开的平台化、系统化、标准化的制造管理体系,培育内涵式制造能力。
八、设备、能源管理
1、持续推动设备管理组织能力提升,健全设备全生命周期管理,提高设备管理有效性和时效性。
2、持续推进配电运行专业化能力建设,实现重要配电设施预防性试验周期性循环覆盖;统筹分析优化厂区能源供给,整合优化各单位用电用气配置,深挖节能降耗潜力。
九、物料审计业务
1、发挥好项目经理单位作用,协同相关部门,保证消耗材料纳入MERP系统管理项目顺利进行。
2、系统、全面开展原材料、消耗材料的物料审计工作。
3、进一步规范生产、发交物料全过程管理,实现分析报告全覆盖。
4、持续开展“回头看”。
十、成本业务
1、完善成本指标的分析、改进机制,保证措施有效并横向推广。
2、进一步健全工厂和利润中心的分析、评价、改进机制。
3、与采购协同,推进外购件核价模板的完善。
4、加强对专业知识的学习,提升价格核算能力和价格管理水平。
5、要下大力气推动成本、价格和收益管理的信息化建设。
十一、信息化建设
1、完成消耗材料、备品备件、供应商发票管理、工资核算系统的推广工作;完成原材料系统货厢业务优化及再上线。
2、完成货厢定置管理系统、绩效管理系统的开发、上线;启动PLM系统、大数据分析系统建设。
3、持续开展“回头看”。
4、优化OA系统功能应用。
5、要求各部门将业务体系建设与信息化建设紧密结合,使两者互相适应、互相促进,坚决克服孤立对待信息化建设的思想障碍,克服信息化建设的应付和“偷懒”现象。
十二、运营管理
1、在管理推进方面,积极推动和参与绩效管理的信息化建设;进一步研究、发挥目标激励对业务运营的促进作用;系统开展针对制度建设有效性和业务覆盖度的管理评审工作;规范和健全岗位标准化与岗位说明书管理;进一步健全档案管理工作;要研究采取各种有效措施,推动形成全员、系统的持续改善的良好氛围。
2、在人力资源管理方面,拓宽高素质人才招聘渠道,加大校园招聘力度,积极吸引高素质人才和应届毕业生入职;以知识和技能为着眼点,进一步研究、改善员工培训工作;系统开展定岗、定员的符合性、有效性评估;完善人事档案管理;积极推进和参与工资核算系统的全面上线。
十三、综合管理
1、进一步健全“核心理念+VI形象+传播平台”的企业文化体系及“公司级+工厂级+车间级”三级现场分层审核体系。
2、结合公共卫生区域规范管控,积极发挥综合支持与服务保障作用。
常务副总经理谭清泉,副总经理祝照军、张维滨、韩培欣,总工程师刘金艳,就分管业务分别向大会做报告。
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常务副总经理谭清泉作《制造业务工作报告》
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副总经理祝照军作《财务、基建、保卫及党群业务工作报告》
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大会进行了2022年经营承包合同签署仪式,副总经理祝照军主持签署仪式。
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董事长王宝山与常务副总经理谭清泉签订
冲压工厂2022年经营承包合同
冲压工厂2022年经营承包合同
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货厢工厂2022年经营承包合同
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终端市场业务2022年经营承包合同
大会进行了先进集体、先进个人表彰颁奖仪式,副总经理祝照军主持颁奖仪式。
![](https://ezs2016.wl369.com/uploadfile/2022/0112/20220112095640788.jpg)
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冲压三车间、装焊车间荣获“先进车间奖”
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星级员工代表
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最后,大会请先进集体代表与先进个人代表作获奖感言。
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