2022年1月10日，舜晟科技2022经营工作年会顺利召开。按照防疫要求，本次会议采用“线上直播+线下参会”、“主会场+分会场”的形式进行。大会系统回顾了2021年经营情况，总结了成绩与不足，明确了未来战略及2022年经营主题、经营目标与重点工作。
       董事长王宝山，公司总经理团队、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表90余人在各会场参会。常务副总经理谭清泉主持会议。

       王宝山董事长作了《战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营》的主题报告。
       董事长首先对公司2021年运营情况进行了回顾。指出：
       2021年，公司实现产值12亿元，同比增长7.9%，销售收入13.4亿元，同比增长13.2%，产销均突破12亿元，实现业务的持续稳定增长。
       董事长对中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。指出：
       2022年，中国GDP增速预计5%-5.5%，中国汽车市场预计保持5.4%的增长至2750万辆，其中商用车市场继续理性回归，呈现“前低后高”的走向，全年销量预计450万辆。
       董事长对公司企业战略、业务战略、核心理念、战略举措作了进一步阐述。指出：
       一、企业战略：打造战略驱动、流程推进、价值导向、精益运营的现代制造企业。
       1、价值导向，结构调整，业务规模2025年达到30亿元。
       2、搭建高素质专业人才团队。
       3、夯实科技创新研发平台，开展质量跃升工程。
       4、自动化、信息化、智能化转型创新。
       二、业务战略：三大业务协同发展。
       1、冲压业务持续优化单元结构、品种结构，提高冲压自动化运营水平。
       2、平板货厢业务建立柔性资源配置与产能调整方案，提高焊装与涂装自动化运营水平。
       3、推进专用车业务系列化发展，提升场景需求调研、产品开发、市场开发、产能快速拉动能力。
       4、三大业务实现人才、流程、方法、作业的协同，共同推进精益运营。
       三、战略举措
       1、实施战略驱动、流程推进的精益运营
       1）发挥战略确定一个目标、凝聚一群人、干成一件事的驱动作用，从目标、方向、路线、行动四个方面强化战略驱动能力。
       2）利用流程+制度的推进作用，围绕业务要素，系统建设流程管事、制度管人的运营体系，从目标分解、绩效管理、思路统一、措施量化等方面发挥作用。
       3）贯彻精益思想，从精益营销、精益研发、精益制造、精益管理方面进行研究、转化与推进。
       2、推进价值导向、结构调整
       1）强化风险思维，发挥价值导向作用，导入优势、劣势、机会、威胁SWOT分析机制，对战略、业务、举措进行风险评估和价值评估，提高决策效率和能力。
       2）利用市场开发、业务拓展、新产品开发、技术改造等契机，推动结构调整，包括市场结构调整、业务结构调整、产品结构调整与人才结构调整。
       3、搭建高素质专业人才团队
       1）将高素质评价标准定义为有职业素养、有专业能力、有行动能力、有合作能力。
       2）搭建“能干、会干、干好”的人才评价体系，客观评价人才，打通人才晋升通道。
       3）建立人才梯队，从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面，发扬传承精神，满足业务发展需要。
       4、夯实科技创新研发平台
       1）搭建信息化研发平台，整合新产品开发、工艺管理、工装管理、项目管理、经验数据管理。
       2）研究、学习、导入技术创新理念与方法，建立科技创新管理机制，从理念、流程、制度、工具等方面推动科技创新。
       3）研究产品结构创新、新材料使用、新工艺应用、新技术导入，从创新能力建设、技术储备、创新开发等方面系统搭建科技创新研发平台。
       5、开展质量跃升工程
       1）将质量提升到关乎企业生命的高度推动质量文化建设。
       2）围绕制造保证质量的理念进行质量体系建设，将质量控制融入制造过程，提升过程保证能力。
       3）发挥问题导向作用，对市场端、客户端、制造环节产生的问题进行TOP分析，注重分析改进。
       4）强推“质量红线”管理，筑牢预防管理这面墙，提升意识，规范行为，为跃升提供基础平台保障。
       6、自动化、信息化、智能化转型创新
       1）自动化、信息化、智能化转型创新导入价值导向管理。
       2）提升自动化、信息化精益运营能力，培养自动化、信息化专业人才，搭建企业平台能力和共享资源。
       3）按照优先级推进信息化五期工程，打造价值导向、聚焦业务、立足未来的MERP平台。
       4）建立智能化长远发展目标，在自动化、信息化的基础上，研究AI智能思路与技术，推动业务发展与经营管理的转型创新。
       董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。指出：
       清风廉政建设作为公司文化建设的重中之重持续推进，营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代制造企业应有的氛围。
       一是，提高个人修养，用正念压制私欲，坚守公司利益，摒弃团伙利益、个人利益。
       二是，用正念引导积极进取的行为，以业务为导向，发挥领导作用，全员参与创业。
       三是，感恩公司为我们提供的价值体现平台，不忘初心，创新工作，创造价值。
       四是，以坚定的立场、开放的心态对待工作，实干担当，勇担重任，大胆实践。
       五是，紧盯目标与绩效，杜绝形式主义，杜绝口号论，注重行动，强化执行。
       六是，杜绝弄虚作假的思想与行为，求真务实，用实践来达成目标、创造业绩。
       董事长在报告中强调，2022年，我们要坚守“制造精品部件  服务**汽车”的企业使命，践行“永恒诚信为根基 合作共赢为宗旨”的企业价值观，围绕“战略驱动 结构调整 价值导向 精益运营”的经营思路，推进公司战略的全面落实与认真落地。全体干部员工要坚守本心，坚定信心，敢于挑战，勇于创新，一心一意谋发展，凝心聚力干事业。        王军民总经理作了《公司业务运营工作报告》。报告回顾了公司2021年经营指标完成情况，系统总结了各业务运行情况及存在问题，明确了2022年经营目标与工作指导方针，提出了各业务2022年的工作要点：
       一、安全、环保与职业卫生管理
       1、进一步健全以安全目标、责任制落实、教育培训、安全生产标准化、双重预防、治理能力提升等为主要内容的安全管理体系。
       2、坚持预防为主、防治结合的环境保护方针，强化环保设施运行管理，依法治理“三废”，发展清洁生产。
       3、完善职业卫生现场危害因素检测制度，预防和控制职业危害。
       二、主机厂市场管理
       1、进一步进行竞争研究，持续提升各主机厂业务服务水平，减少顾客抱怨，促进业务发展。
       2、进一步规范货厢业务主机厂市场管理。
       三、终端市场营销
       1、提高营销团队综合业务水平，提升业务人员主动研究市场、主动开展业务的能力。
       2、进一步挖掘和维护价值客户，借助价值客户平台提高公司产品市场影响力。
       3、研究、制定各种策略和措施，坚决实现主要客户目标市场全覆盖。
       四、质量业务
       1、持续推进质量跃升工程，改善质量文化。
       2、重点围绕新产品质量、生产过程控制、Audit评审、发货质量、分析改进、不合格品管理、质量信息应用、班组质量管理等进一步进行业务梳理，从标准、流程、制度的规范以及人员能力提升和软、硬件条件改善等各方面入手，促进质量保证能力的持续提升。
       3、建立市场服务标准和规则，强化市场服务意识。
       五、研发及制造工程业务
       1、进一步细化产品和过程设计开发流程，完善变更管理流程，规范产品和工艺数据管理，提升标准化水平。
       2、持续推动新技术、新工艺、新材料的研究和应用。
       3、要持续进行设计创新，丰富自主知识产权的产品，提高产品竞争力；继续优化产品结构，完善模块化资源库。
       4、深入分析、研究，发挥创造力，突破工艺技术瓶颈，促进自动焊装线效率和质量提升。
       5、设计变更、工艺规范、工具管理、模具大修管理、货厢工厂工装的维护保养等需进一步抓好落地执行。
       6、规范技术改造管理流程，建立技术改造管理能力，健全技术改造管理体系。
       六、采购业务
       1、继续推动标准、流程、制度建设和人员能力提升。
       2、进一步研究、健全采购价格管理体系。
       3、持续推动供应商体系优化升级。
       七、制造业务
       继续推进“一线“ 、”一面”的持续改善，进一步健全标准、流程和制度，推动标准作业。着力打造纵向深入、横向展开的平台化、系统化、标准化的制造管理体系，培育内涵式制造能力。
       八、设备、能源管理
       1、持续推动设备管理组织能力提升，健全设备全生命周期管理，提高设备管理有效性和时效性。
       2、持续推进配电运行专业化能力建设，实现重要配电设施预防性试验周期性循环覆盖；统筹分析优化厂区能源供给，整合优化各单位用电用气配置，深挖节能降耗潜力。
       九、物料审计业务
       1、发挥好项目经理单位作用，协同相关部门，保证消耗材料纳入MERP系统管理项目顺利进行。
       2、系统、全面开展原材料、消耗材料的物料审计工作。
       3、进一步规范生产、发交物料全过程管理，实现分析报告全覆盖。
       4、持续开展“回头看”。
       十、成本业务
       1、完善成本指标的分析、改进机制，保证措施有效并横向推广。
       2、进一步健全工厂和利润中心的分析、评价、改进机制。
       3、与采购协同，推进外购件核价模板的完善。
       4、加强对专业知识的学习，提升价格核算能力和价格管理水平。
       5、要下大力气推动成本、价格和收益管理的信息化建设。
       十一、信息化建设
       1、完成消耗材料、备品备件、供应商发票管理、工资核算系统的推广工作；完成原材料系统货厢业务优化及再上线。
       2、完成货厢定置管理系统、绩效管理系统的开发、上线；启动PLM系统、大数据分析系统建设。
       3、持续开展“回头看”。
       4、优化OA系统功能应用。
       5、要求各部门将业务体系建设与信息化建设紧密结合，使两者互相适应、互相促进，坚决克服孤立对待信息化建设的思想障碍，克服信息化建设的应付和“偷懒”现象。
       十二、运营管理
       1、在管理推进方面，积极推动和参与绩效管理的信息化建设；进一步研究、发挥目标激励对业务运营的促进作用；系统开展针对制度建设有效性和业务覆盖度的管理评审工作；规范和健全岗位标准化与岗位说明书管理；进一步健全档案管理工作；要研究采取各种有效措施，推动形成全员、系统的持续改善的良好氛围。
       2、在人力资源管理方面，拓宽高素质人才招聘渠道，加大校园招聘力度，积极吸引高素质人才和应届毕业生入职；以知识和技能为着眼点，进一步研究、改善员工培训工作；系统开展定岗、定员的符合性、有效性评估；完善人事档案管理；积极推进和参与工资核算系统的全面上线。
       十三、综合管理
       1、进一步健全“核心理念+VI形象+传播平台”的企业文化体系及“公司级+工厂级+车间级”三级现场分层审核体系。
       2、结合公共卫生区域规范管控，积极发挥综合支持与服务保障作用。
       
       常务副总经理谭清泉，副总经理祝照军、张维滨、韩培欣，总工程师刘金艳，就分管业务分别向大会做报告。

       最后，大会请先进集体代表与先进个人代表作获奖感言。